La Politique De
La Recherche Ebs
École à dimension humaine, insérée dans un écosystème familial d’entreprises, veillant à produire pour ses étudiants la meilleure expérience possible, et anticipant les transformations humaines, techniques et managériales de manière responsable, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL a fait le choix de déployer 3 axes de recherche qui incarnent son identité. Ces axes de recherche résonnent avec les thématiques contemporaines en sciences de gestion, enrichissent ses enseignements et nourrissent les réflexions stratégiques et opérationnelles des entreprises et des alumni EBS.
Expériences offertes et vécues
Service, proximité,
expérience client et utilisateur
Explorer les approches innovantes de la relation de service dans différents secteurs, analyser le parcours client à travers des études comportementales et fondées sur les données, étudier l’impact des proximités sur la relation client et la croissance de l’activité.
Transformation & Innovation
Innovation managériale, RSE, transformation digitale et durable
Identifier les nouveaux rôles et compétences requis dans un paysage économique mondial en mutation rapide, explorer des stratégies de changement sous l’impulsion de la transformation digitale et de la quête de durabilité.
Agilité & Performance
Family Business, entrepreneuriat, écosystèmes et clusters
Etudier les conditions de la pérennité des entreprises en croissance et des family business dans des marchés compétitifs et incertains, les initiatives entrepreneuriales dans des marchés émergents ou peu desservis, ainsi que les écosystèmes d’affaires hybrides et interconnectés.
Les Publications De Nos Enseignants-chercheurs
D'autres Questions?
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Al Hachem Catherine
Centres D'intérêts
Management des RH, Leadearship, Accompagnement au changement, Transformation organisationnelle et culturelle, Performance managériale
Enseignements
- Management
AL HACHEM. C., VALAX. M., SACEPE. K. « Analyse des approches RH dans la conduite du changement et de la capacité de transformation selon une logique de fusion d’équipes de travail ». 34e Congrès annuel de l’association francophone de gestion des ressources humaines, 2023.
AL HACHEM. C.« The impact of rewards management on employees following work-related changes arising from the global pandemic ». EIASM 8th Reward Management, 2022.
AL HACHEM. C, SABOUNE. K. « L’hôpital Post-Covid-19, le management du quotidien au service de l’homme ». Regards croisés du numéro 31, Revue Question(s) de Management, janvier 2021.
AL HACHEM. C. VALAX. M, HERMAN. A. « Information and technology system impact on healthcare organizations: transformation in human resources processes ». 35th EIASM workshop on Strategic Human Resource Management, sep 2020.
AL HACHEM. C. VALAX. M, HERMAN. A. « Institutional Change: Alignment And Organisational Development in a French Hospital using Collective Action ». 6th WINIR Conference 2019. »
Burk Jesse
Centres D'intérêts
Esprit Critique, Littérature, Géopolitique
Enseignements
- Anglais
- Humanités
- Soft Skills
- BURK ET AL. Réussir le Concours Link, Studyrama, 2019.
- BURK. « Le banquet dans les œuvres d’Apollinaire » dans Le Banquet à travers les âges du Pharaon à Marco Ferreri. U. Paris I Panthéon-Sorbonne, 2011.
- BURK. « La chanson country : un art patriotique étatsunien? » Conférence en musicologie et linguistique, U. Paris IV, 2008.
CORNEA Delia
Centres D'intérêts
Company restructuring strategies and performance, Payment instruments, Firm performance
Enseignements
- Finance
CORNEA, D., TITOVA, Y., LE ROY, J. (2023). Caring for Survivors: Do CSR policies Matter for Post-Restructuring Employee Performance?, Business Ethics, the Environment and Responsibility, 32(S2), 111-126.
TITOVA, Y. CORNEA, Y., LEMEUNIER, S. (2021). What factors keep cash alive in the European Union? De Economist, 169, 291-317.
CORNEA,D. (2021). Credit card payments: Do cultural values matter? Evidence from the European Union, Managerial Finance, 47 (8), 1128-1148
DRAGOTA, IM, TATU-CORNEA, D., TULBURE, N., (2016). Determinants of Development of the Mutual Fund Industry: A Socio-Cultural Approach, Prague Economic Papers, 25 (4), 476- 493.
STOIAN, A., TATU-CORNEA, D., (2015). What do European stock markets prefer? Left or right governments?, Managerial Finance, 41(10), 1096 – 1111.
COSTA Nathalie
Centres D'intérêts
COSTA N., Economie générale : mes TD d'économie, 2024, Ellipse, Paris
Enseignements
- Management
- Economie
COSTA N., Economie générale : mes TD d’économie, 2024, Ellipse, Paris
COSTA N.,Fiches de macro-économie, 2017, Ellipses
COSTA N., LAUNAY O., Malthus, sa vie, son œuvre, ses concepts, 2012, Ellipses
COSTA N., SOS Stage et premier emploi, 2011, Ellipses
COSTA N., LAUNAY O., Keynes, sa vie, son œuvre, ses concepts, 2010, Ellipses
DE MATEO Cristina
Centres D'intérêts
Espagne et Amérique latine – Culture, politique, économie & société
Enseignements
- Espagnol
GARNOT, GUERRINI, DE MATEO, L’Espagnol économique, commercial et juridique – éd. Hermès. 1996
DEPARIS Martine
Centres D'intérêts
Distribution omnicanale franchise, RSE, Connected customer journey
Enseignements
- Marketing
LAPOULE, P. et DEPARIS, M. (2025), Welgo. La location d’un vélo-cargo, une alternative durable et pratique, CCMP, M2276 et M2276
LAPOULE, P. et DEPARIS, M. (2025), JONAK USA : what sustainable marketing strategy should be developed for the North America ? CCMP, M2257
PAQUIER, M.C., DEPARIS, M., EL PEUCH MAALEJ M. (2024), How do repeat domestic tourists cope with evolving railway station scapes, a marketing based approach, Journal of Travel Research, https://doi.org/10.1177/00472875241298222
LAPOULE, P. et DEPARIS, M. (2024), JONAK : Innovation, influence et cybersécurité, CCMP, M2210
LAPOULE, P. et DEPARIS, M. (2024), The North Face, Extension de marque, stratégie écoresponsable et management des points de vente, M2218, CCMP
OUESLATI, H., BENNAGHMOUCH-MAIRE, S., DEPARIS M. ET PAQUIER M.C, (2023). Importance and conditions of effectiveness of CSR communications in franchise networks, International Journal of Retail & Distribution Management, 51, 9/10, 1352-1370
DEPARIS, M., & GAHINET, M. C. (2022). The connected consumer journey: insight through the concepts of agencial assemblage and situation. Decisions Marketing, 107(3), 171-187.
PAQUIER, M. C., DEPARIS, M. ET MAALEJ, M. E. E. (2021). L’offre d’expériences multi-situationnelles en gare. Revue d’Economie Régionale Urbaine, (4), 713-740
DU PELOUX Marc
Centres D'intérêts
Innovation, Nudge Marketing, Communication
Enseignements
- Marketing
BRESSOUD E., DU PELOUX M., (2021), Etude de cas pour la Chambre de Commerce de Paris-Ile-de-France : Sécurité routière, un nouvel outil, le « Nudge Marketing »
KAABACHI Souheila
Centres D'intérêts
Internet-only-banks, Intergeneration al marketing, Fintech, Anticonsumption
Enseignements
- Marketing
KAABACHI, S, CHARFI A. (2025), Et si on se rencontrait pour de vrai : Crush party casse les codes du Digital Love, CCMP
KAABACHI, S., MRAD, S. B., CADET, F., CHARFI, A. A., & KPOSSA, M. R. (2025), Overcoming obstacles: the future of French Gen-Z in the metaverse. Does familiarity with current metaverse platforms play a key role ?. Journal of Marketing Analytics, https://doi.org/10.1057/s41270-025-00398-3.
KAABACHI, S., CHARFI, A. A., KPOSSA, M. R., & KEFI, M. K. (2024), La communication bancaire à l’ère des «Z»: comment concevoir une stratégie d’influence à l’image des Z?. Vie & sciences de l’entreprise, 221-222(3-4), 216-235.
KAABACHI, S., CHARFI, A. A., KPOSSA, M. R., & KEFI, M. K. (2024), Pourquoi la Génération Alpha utilise-t-elle les applications bancaires?. Management & Prospective, 41(1), 127-150.
KAABACHI, S., MRAD, S. B., CHARFI, A. A., KPOSSA, M. R., & LEARY, B. O. (2024), Drivers and consequences of consumer alienation in the French retail banking sector. Journal of Marketing Analytics, 12(4), 888-908.
KAABACHI S., CHARFI A., AL-HACHEM C. (2023), Quand les marques investissent le métavers : opportunités et risques, CCMP, M2213
KAABACHI, S., CHARFI, A., DAMMAK,A. (2023), Ethics and anti-consumption of Muslim friendly tourism in Tunisia, La revue des sciences de gestion, 31
KAABACHI, S.,CHARFI, A., KPOSSA, R. (2022).Determinants of continuance usage of omnichannel banking in France: can gender and personal innovativeness make a difference, Gestion 2000, 39(1), 147-174
KAABACHI, S., BEN MRAD, S.; BARRETO,S. (2022), Reshaping the bank experience for Gen Z in France, Journal of Marketing Analytics, 10(3) 219-231, ABS1. »
LEMEUNIER Sébastien
Centres D'intérêts
Mutual fund industry, information, conflict of interests, competition, fees and prices, Money
Enseignements
- Finance
- Economie
TITOVA, Y. CORNEA, Y., LEMEUNIER, S. (2021). What factors keep cash alive in the European Union? De Economist, 169, 291-317.
LEMEUNIER (2021). ‘Information Asymmetry and the Mutual Fund Market’. The Quarterly Review of Economics and Finance, Vol 81, August 2021.
LEMEUNIER (2017). ‘Optimization of Brokers’ Commissions’. Finance Research Letters 20 (February): 137–45.
LEMEUNIER, CHARLETY (2015). ‘Price Strategies in a Vertically Differentiated Mutual Fund Market’. Finance Research Letters 14 (August): 117–27.
LEMEUNIER (2015) « Conflict of Interest between Investors and Financial Advisers », Bankers, Markets and Investors N°135 March April 2015.
NGONGA David
Centres D'intérêts
Comptabilité- Finance et Gestion d’entreprise
Enseignements
- Finance
NGONGA (2022), MOULINEX: leçon d’entreprise, Moulinex ou l’histoire du fondateur qui aurait dû passer la main. Pour l’éco. n° 42, mai 2022, p. 50
NGONGA (2022), Grande distribution, comment Prisunic a fini par couler. Pour l’éco, n° 40, avril 2022, p. 50
NGONGA (2022), L’histoire d’Arthur Andersen, l’auditeur devenu tricheur. Pour l’éco, n° 38, février 2022, p. 50
NGONGA (2021), Le « »Barça » », gloire déchue aux investissements douteux. Pour l’éco, n° 35, octobre 2021, p. 50
NGONGA (2021), AOL : descente aux enfers d’un pionnier de l’internet. Pour l’éco, n° 33, juillet 2021, p. 50
PAQUIER Marie-Catherine
Centres D'intérêts
Marketing responsable, Economie des monastères, Sobriété,RSE, Customer journey et touchpoints.
Enseignements
- Marketing
LE ROY, J., MEIER, O., & PAQUIER, M. C. (2025), Redefining employee performance in a VUCA World: Constructing a new typology–Positive deviant behavior. @ GRH, 54(1), 11-37.
PAQUIER, MC., EL EUCH MAALEJ, M., DEPARIS, M. (2025), Face à la transformation des gares, quelles expériences-voyageurs offertes et vécues ? The Conversation, 09/06/25, https://theconversation.com/face-a-la-transformation-des-gares-quelles-experiences-voyageurs-offertes-et-vecues-254826
PAQUIER M.C. (2024), Inspirations monastiques pour un marketing de la suffisance, Dans Sobriété en société de consommation, Dabadie, I et Welté, J.B. (coord.)
PAQUIER, M.C., DEPARIS, M., EL PEUCH MAALEJ M. (2024), How do repeat domestic tourists cope with evolving railway station scapes, a marketing based approach, Journal of Travel Research, https://doi.org/10.1177/00472875241298222
PAQUIER M.C. (2023), Buying monastic products, gift or purchase? In Altman, Y. and Pavlovitch, K, Management, Spirituality and Religion, Foundational research, De Gruyter, Boston, p. 103-135
PAQUIER, M.C., PÉCOT, F., MORIN-DELERM, S. (2023), Shepherd of Souls or Shepherd of Goats: Brother Marcel’s Dilemma, Journal of International Business Education, 18, 309-318
OUESLATI, H., DEPARIS, M., BENNAGHMOUCH, S., PAQUIER, M.C. (2023), Importance and conditions of effectiveness of CSR communications in franchise networks, International Journal of Retail and Distribution Management, 51, 9/10, 1352-1370
OUESLATI, H., BENNAGHMOUCH-MAIRE, S., DEPARIS M. ET PAQUIER M.C, (2023). Importance and conditions of effectiveness of CSR communications in franchise networks, International Journal of Retail & Distribution Management, 51, 9/10, 1352-1370
PAQUIER M.C., MORIN-DELERM, S., PECOT, F. (2022), World of Origin, the secret ingredients of the monastic products. Marketing Theory, Vol. 23, N°3
PAQUIER, M.C. ET MORIN-DELERM, S. (2019), Le silence monastique, ou les vertus de la sobriété en communication, Revue Française de Gestion, Vol. 45, N° 281, 91-104
NAIM MICHEL
CENTRE D'INTERETS
Gestion des ressources humaines, comportement organisationnel, performance et engagement au travail, motivation pour le service public, corruption pour une noble cause, violation des règles prosociales, stratégie et gestion des affaires internationales, marketing, gestion de la qualité, administration publique, compétences en communication, prise de parole en public.
ENSEIGNEMENTS
- MANAGEMENT
- MARKETING
CONTRIBUTIONS INTELLECTUELLES PRINCIPALES
2019-2023 : DOCTORAT DE GESTION À L’UNIVERSITÉ PARIS 12 (UPEC) – France
NAIM. M & GRIMA. F (2025). « The dark side of public service motivation » : Analysis of noble cause corruption based on the Lebanese case. Gestion & Management Public Journal | Vol. 13 (5), 22l-22l.
NAIM, M. (2025), Quand la menace professionnelle devient harcèlement moral, The Conversation, 09/06/25, https://theconversation.com/detruire-une-carriere-professionnelle-nouvelle-forme-de-harcelement-moral-252097
NAIM. M (2023). THESE DE DOCTORAT : “The bright side and the dark side of public service motivation in the fight against the covid-19 pandemic : the case of medical staff in Lebanon. »
NAIM. M (2022). « Beyond covid-19 : a qualitative study on the role of public service motivation (psm) of medical staff in a very difficult situation. » Colloque EGOS organisé par la WU (Vienna University of Economics and Business), Vienne, Autriche.
NAIM. M (2022). « On the dark sides of psm : how public service motivated civil servants are affected by the climate of corruption ? » Colloque doctoral de l’EURAM à la ZHAW School of Management and Law, Winterthur, Suisse.
NAIM. M (2021). « The noble cause corruption as a dark side of public service motivation : how civil servants produce an unjust end through unjust means for noble reason ?” 31ème Congrès de l’AGRH (Association francophone de gestion des ressources humaines). Université de Tours.
RAKOTOSON LAËTITIA
CENTRE D'INTERETS
Innovation sociale ; Participation communautaire ; Engagement des parties prenantes ; Ouverture des processus d’innovation ; Impact social ; Recherche-action
ENSEIGNEMENTS
- MANAGEMENT
2023, L. RAKOTOSON ‘The underside of openness in social innovation : the mechanisms of participation in social housing’ 39th European Group for Organization studies Annual Conference (EGOS), ‘Organizing for the Good Life : Between Legacy and Imagination’, Université de Cagliari, Cagliari, Italie, 5 juillet 2023
2023, L. RAKOTOSON, ‘The hidden targeted performance behind social innovation projects in social housing sector : which drivers ?’, sous-thème 74 : La face cachée de l’innovation sociale : Antécédents, voies et conséquences, 39ème conférence annuelle d’EGOS, ‘Organizing for the Good Life : Entre héritage et imagination’, Université de Cagliari, Cagliari, Italie, 7 juillet 2023
2022, L. RAKOTOSON, ‘Les modalités d’ouverture du processus de l’innovation sociale dans l’habitat social’, Groupe thématique AIMS, ‘Les nouvelles frontières de l’innovation ouverte’, Université de Caen-campus, Caen, 20 octobre 2022
2022, L. RAKOTOSON ‘ Les modalités d’ouverture du processus pour une amplification de l’impact de l’innovation sociale : le cas du secteur de l’habitat social ‘, Atelier doctoral, XXXI conference de l’AIMS, IAE Savoie-Mont- Blanc, Annecy,1er juin 2022
2022, S. ADAM-LEDUNOIS, S. DAMART, L. RAKOTOSON ‘ Open Innovation et Innovation sociale : une exploration en terre inconnue », XXXI conférence annuelle de l’AIMS, IAE Savoie-Mont-Blanc, Annecy, 2 juin 2022
2021, L. RAKOTOSON, S. ADAM-LEDUNOIS, S. DAMART « Opening up the social innovation process : is the concept of open social innovation needed ? «13th International Social Innovation Research Conference, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milan, Italie, 10 septembre 2021
ADAM-LEDUNOIS, S.; DAMART, S.; RAKOTOSON, L. (forthcoming), Open Social Innovation: an analysis of a pleonasm, Mannagement International
PROCHAINS ÉVÉNEMENTS
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Le 14 JANVIER 2026
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Notre campus parisien vous ouvre ses portes, pour profiter d’une visite personnalisée afin de se projeter, poser vos questions et visiter nos différentes salles sur ces 5 étages.
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LE 31 JANVIER 2026
10H00
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JOURNÉE PORTES OUVERTES
Plongez dans l’univers de notre école le 31 JANVIER 2026 : découvrez nos deux programmes, visitez le campus et rencontrez nos étudiants.